УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЕКТ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЕКТ

"РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ"

Основные положения

Традиции корпоративной культуры являются важной составляющей успешной деятельности каждого учреждения. Корпоративная культура направлена на создание таких условий внутри учреждения, которые способствуют максимально эффективному влиянию для достижения целей, в том числе достижения результата высокого качества предоставления социальных услуг и удовлетворения потребностей получателей услуг.

Актуальность проекта                                                                

Развитие корпоративной культуры учреждения, формирование общих ценностей по поддержанию традиций и корпоративной этики, совершенствование высоких стандартов оказания услуг способствует возникновению у сотрудников большего интереса работать на всеобщий результат, участвовать в развитии инновационной деятельности учреждения.

Социальная значимость

Корпоративная культура поможет создать и обеспечить:

- имидж организации;

- мотивацию сотрудников;

- адаптацию новых сотрудников;

- управление персоналом;

- систематизацию деятельности учреждения.

Цель проекта: Внедрение в деятельность структурных подразделений БУ "КЦСОН "Пенаты" новых элементов и инструментов для укрепления корпоративной культуры, а также совершенствование организационных условий для осуществления сотрудниками рабочих процессов, направленных на достижение результата высокого качества предоставления социальных услуг и удовлетворения потребностей получателей услуг.

Задачи проекта:

- использовать в работе по оказанию услуг элементы корпоративной атрибутики;

- сохранять, совершенствовать и создавать новые традиции;

- поддерживать в учреждении стандарты этики общения сотрудников, в том числе с получателями услуг, партнерами;

- создавать условия благоприятной рабочей среды;

- пропагандировать здоровый образ жизни;

- повышать мотивацию за счет морального и материального поощрения;

- передавать ценности корпоративной культуры учреждения новым сотрудникам;

- формировать положительный образ учреждения у сотрудников, получателей услуг, общества;

- реализовать комплекс мероприятий проекта, направленных на улучшение качества социального обслуживания;

-пополнять методическую базу.

Участники проекта:

- сотрудники БУ КЦСОН "Пенаты";

- получатели услуг;

- Попечительский совет;

- волонтеры, партнеры.

Алгоритм реализации проекта состоит из следующих основных этапов:

Подготовительный этап:

• разработка и планирование задач по проекту, подбор методических материалов;
• практические консультации для заведующих структурными подразделениями по созданию мини-проектов;
• описание содержательной части проекта для дальнейшего внедрения.

Основной этап:

• реализация проекта посредством внедрения комплекса мероприятий мини-проектов структурных подразделений;
• освещение проекта;

Заключительный этап:

• анализ эффективности выполненных мероприятий в количественных и качественных показателях;
• подведение итогов реализации проекта "Развитие корпоративной культуры";
• проведение заседания методического совета;
• награждение лучших участников проекта на конференции по итогам года;
• дальнейшее развитие проекта, тиражирование.

Ожидаемые результаты:

1. Продвижение корпоративной культуры в учреждении.
2. Повышение имиджа центра "Пенаты".
3. Снижение текучести кадров.
4. Удовлетворенность получателей услуг.
5. Максимальное вовлечение сотрудников ЗОЖ.

Цикл мероприятий в рамках реализации проекта может включать:

1. укрепление психологического здоровья на рабочем месте:

• проведение психологических занятий;
• использование перерывов для проведения релаксирующих упражнений;
• создание внутрикорпоративных буклетов по укреплению здоровья для обмена знаниями и распространения;
• распространение информации через внутрикорпоративные группы;
• привлечение к участию в психологических тренингах сотрудников других отделений;
• обеспечение преемственности персонала (сотрудников, специалистов).
  2. поддержание физической активности:

• проведение просветительских бесед по привлечению к занятиям ЗОЖ и полезному правильному питанию;
• использование перерывов для прогулок на свежем воздухе, проведения физических упражнений;
• участие коллектива в спортивных мероприятиях, организованных как внутри учреждения, так и в округе;
• посещение спортивных секций, оздоровительных программ, бассейна, группы здоровья.
  3. повышение культурного уровня

• организация корпоративного досуга;
• содействие организации семейного отдыха;
• публикация и тиражирование практик социальной работы и интеллектуальных достижений;
• формирование приверженности учреждению;
• развитие партнерства, социальной рекламы и информированности;
• привлечение благотворителей и волонтеров.

4.  укрепление корпоративной культуры

• - сохранение, совершенствование и создание новых элементов корпоративной культуры для использования в структурных подразделениях.
•  

Состав проектной группы

Этапы реализации проекта