Управляем знаниями, изменениями, инновациями

КОРПОРАТИВНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЕКТ

"УПРАВЛЯЕМ ЗНАНИЯМИ, ИЗМЕНЕНИЯМИ, ИННОВАЦИЯМИ"

Основные положения

Реализация корпоративных управленческих проектов в центре "Пенаты" – одно из направлений развития инновационной деятельности учреждения. Внедренные в деятельность учреждения практики и технологии посредством реализации управленческих проектов, начиная с 2017 года, обращены на решение социальных проблем, улучшение качества жизни получателей услуг, развитие профессиональных компетенций сотрудников.

Корпоративный управленческий проект 2024 года "Управляем знаниями, изменениями, инновациями" разработан с целью использования знаний, умений, практических навыков работников, создания новых программ и проектов и внедрения нововведений для дальнейшего повышения эффективности деятельности учреждения.

Актуальность проекта

Знания — один из самых ценных ресурсов учреждения.Управление знаниями, изменениями, инновациями закладывает в деятельность учреждениятакие нормы, как самообразование и повышение квалификации, постоянное генерирование идей, инновационный подход к деятельности, информационная открытость, готовность к интенсивному общению сотрудников и, в конечном счете, более интенсивному и результативному обмену знаниями и опытом.

Накопленный интеллектуальный капитал: проекты, разработки, практики, методики работы, внедренные в деятельность, необходимо актуализировать совершенствовать, быть готовым к переменам, нововведениям, сотрудничать и принимать быстрые и обоснованные решения.

Социальная значимость

Реализация проекта "Управляем знаниями, изменениями, инновациями" будет способствовать дальнейшему выявлению и развитию перспективных направлений инновационной деятельности учреждения, совершенствованию организации труда, повышению качества социального обслуживания населения.

Задачи проекта:

1. Непрерывное повышение квалификации посредством обучения на базе образовательных учреждений, участия в профессиональных семинарах, вебинарах, наставничество и др.
2. Использование интеллектуального капитала и ресурсов сотрудников в деятельности по разработке и внедрению инноваций.
3. Обновление технологий, добавление новых возможностей и реализации в существующие рабочие программы и проекты.
4. Формирование возможностей сотрудников поддерживать и внедрять изменения. 
5. Повышение мотивации профессиональной деятельности сотрудников на разработку и внедрение инноваций.
6. Пополнение методической базы и применение содержащихся в ней практик структурными подразделениями.
7. Реализация комплекса мероприятий проекта, направленных на улучшение качества социального обслуживания.

Участники проекта:

- сотрудники БУ КЦСОН "Пенаты";

- получатели услуг;

- Попечительский совет;

- волонтеры, партнеры.

Алгоритм реализации проекта состоит из следующих основных этапов:

Подготовительный этап:

• практические консультации для заведующих структурными подразделениями, разработка и планирование задач по проекту, подбор методических материалов;
• описание содержательной части проекта для дальнейшего внедрения.

Основной этап:

• реализация проекта посредством внедрения в практику структурных подразделений разработанных планов по комплексу мероприятий проекта;

Заключительный этап:

• анализ эффективности выполненных мероприятий в количественных и качественных показателях;
• подведение итогов реализации проекта года "Управляем знаниями, изменениями, инновациями" (проведение заседания методического совета, проведение конференции по итогам года);
• дальнейшее развитие проекта, тиражирование.

Ожидаемые результаты:

Управление знаниями позволит по максимуму использовать интеллектуальный капитал и ресурсы сотрудников, вдохновить на мозговой штурм, совместную работу и творческие идеи.

В рамках управления изменениями предполагается разработка новых проектов, актуализация и внедрение изменений в действующие проекты и программы.

Поддержка инноваций будет способствовать активности, инициативы и результативности сотрудников и руководителей структурных подразделений.

Реализация проекта направлена на:

1. развитие персонала:

• повышение уровня компетентности сотрудников;
• повышение престижа профессии социальной работы;
• создание внутрикорпоративного обмена знаниями сотрудников;
• обеспечение преемственности управленческих кадров;
• сохранение корпоративных ценностей;

2. удовлетворенность получателей услуг

• достижение результата высокого качества предоставления социальных услуг, благодаря развитию компетенций и внедрению инноваций;
• повышениеудовлетворенности качеством социального обслуживания;
• увеличение количества положительных отзывов о работе сотрудников и учреждения в целом;
  3. повышение имиджа учреждения
• повышение общего уровня компетентности как каждого сотрудника, так и учреждения в целом;
• создание методического банка практик социальной работы,
• публикация идей, практик социальной работы и достижений;
• укрепление корпоративного духа;
• формирование приверженности учреждению;
• тиражирование интеллектуальных достижений специалистов;
• развитие партнерства, социальной рекламы и информированности;
• привлечение благотворителей и волонтеров.

Состав проектной группы

Этапы реализации проекта

Критерии подведения итогов:

Привыполнении каждого критерия – до 1 балла

География проекта: Проект "Управляем знаниями, изменениями, инновациями" – локальный проект учреждения, который может транслироваться на другие учреждения. Методика реализации проекта доступна для применения широким кругам участников проекта на любом уровне КЦСОН и потребителей его услуг.

Период реализации проекта: 2024 год.